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            公司要聞

            華東公司召開安、質、環管理委員會(擴大)2024年第一次工作會議
            發布日期:2024-01-26

            近日,華東公司召開安、質、環管理委員會(擴大)2024年第一次工作會議,華東公司黨委書記、董事長,越南公司董事長馬驍赟出席會議并講話,公司領導班子成員參加會議。


            馬驍赟結合2024年相關工作部署,提出要求。

            安全管理方面

            一是提高政治站位,樹牢安全發展理念。以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺,把安全生產擺在首位,抓實、抓細安全生產工作。

            二是強化體系建設,夯實管理根基。要強化制度體系建設,將新領域的安全管理要點與體系制度相結合,著力解決制度缺位和制度執行不力的問題。

            三是完善防控機制,消除事故隱患。要持續完善安全雙重預防機制,堅決將風險控制在隱患形成之前。在“治”的同時,強化“防”的能力。

            四是聚焦三個方面,提升綜合治理能力。聚焦機械設備管理,持續健全完善設備監督、管理體系;聚焦分包商安全管理,各單位需嚴格執行局《分包商安全管理辦法》,全面落實13項規定動作,強化總承包安全管理意識;聚焦信息化運用,提高安全生產自動化、智能化水平。

            五是高度重視歲末年初安全生產工作。各單位要提高警惕,合理安排生產經營活動,確保項目春節前有序施工;春節放假期間加強應急值守;節后平穩有序開展復工復產。

            質量管理方面

            一是提高質量意識。堅持“全員參與質量,質量是企業生命線”的發展理念,增強質量管理人員的責任心與擔當精神,強化驗收環節,嚴格按方案施工,按程序驗收。

            二是強化專業知識提升。結合公司的專業管理需要,持續開展專業人員定向培養工作,持續強化專業工程培訓,加大深入專業工程、專業單位實地學習力度。

            三是切實防范和管控質量風險。堅持項目差異化管理,重難點項目和風險項目要加強幫扶與督導,杜絕質量隱患,防控質量風險。

            四是打造全生命周期質量管理。各單位需將工程質量管理覆蓋到工程投標、設計、建造、運維等各階段、各環節、各流程,通過全過程管理,確保工程質量。

            五是通過高品質履約提升企業質量品牌。不斷提升履約品質,形成行業領先的質量管理模式,以品質建造服務市場和客戶需求。同時,不斷打造行業質量標桿,樹立企業質量品牌。

            環境管理方面

            一是推進綠色發展,落實環保責任。要提高政治站位,把生態環境保護擺在全年工作的突出位置,逐步健全環境管理體系,逐級壓實責任,推動環保工作持續向前。

            二是聚焦“雙碳”,提升綠色建造能力。緊跟局“雙碳”工作部署,努力打造品質優秀的綠色低碳標桿示范項目,不斷充實公司綠色低碳建筑系列產品庫,不斷提升公司綠色建造能力。

            三是嚴格底線管理,強化合規管控。持續優化生態環保負面輿情管控機制,嚴守環保底線原則,強化對環境行政處罰事項及違規問題的查處和追責,切實做好企業品牌維護。

            公司安全生產監督管理部、質量管理部、工程管理部負責人分別作安全生產委員會、質量管理委員會和環境管理委員會工作報告;會上還發放了2024年度安全生產目標責任書、質量管理目標責任書、環境管理目標責任書。

            公司總部各部門負責人,三級次機構及項目相關人員等共計1636人在主、分會場參會。

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